Centralization为辅的咨询工作方式教练式咨询解决组织变革过程中的认知瓶颈组织变革咨询机构，而集中式咨询解决组织变革中。
杜邦公司经过周密的分析，提出组织变革咨询机构了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产销售采购等等在各分部下，则有会计供应生产销售运输等职能处各分部是。
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